"Yu suns Xianrui aizgāja pensijā no vecumdienām, Jinzhu Nafu sveic jauno gadu!" 13. februārī 53 mārketinga elites no 19 uzņēmuma birojiem veica prieks par Suņa gadu un dedzīgo cerību uz Cūkas gadu, lai pulcētos trešajā stāvā. Konferenču zāle piedalījās “Sarkanā karoga instrumenta 2018 mārketinga kopsavilkuma pateicības konferencē un 2019. gada mārketinga mobilizācijas konferencē”.
Sanāksmē tika apkopots mārketinga darbs 2018. gadā, un galvenā uzmanība tika pievērsta komandām un personām, kuras iepriekšējā gadā labi darbojās mārketinga darbā. Mārketinga darbs 2019. gadā tika mobilizēts un mērķtiecīgs, padziļināti tika apspriesta uzņēmuma attīstība un nākotne. . Zhou Fanglong, uzņēmuma priekšsēdētājs, Zhou Chunlong, uzņēmuma ģenerāldirektors, Li Pingye, mārketinga viceprezidents un uzņēmuma ģenerāldirektora vietnieks Lian Lianyong.
Konference sākās spožajā dziesmā "Sarkanā karoga dziesma".
Pirmā konferences darba kārtība bija uzslavēt un apbalvot izcilos pārdošanas darbiniekus, izcilos biroja direktorus, izcilu mārketinga komandu un labāko progresu biroju 2018. gadā.
Vietā, kur ir komandējošs augstums, ir "sarkanais karogs".
Li Pingye, pārdošanas viceprezidents, apkopoja uzņēmuma 2018. gada mārketinga darbu un izvietoja pārdošanas uzdevumus katram birojam 2019. gadā. Viņš sacīja, ka 2018. gadā uzņēmuma dažādo biznesa rādītāju pārdošanas apjomi vietējā tirgū ir strauji pieauguši, un tas nav atdalāms no kopējiem centieniem un smags darbs uzņēmuma pārdošanas nodaļā un visiem biroja darbiniekiem. Rezultāti jau ir pagātnē, nākotne ir vajāšana, tāpēc, lai sasniegtu pārdošanas apjomus, sniegums ir labāks un spēcīgāks nekā pērn. Ir jāuzlabo bizness, uzlabojot mārketinga pakalpojumus, palielinot zīmola vērtību un uzlabojot komandas saliedēšanu.
Jo īpaši, izmantojot virkni slavenu zīmolu mārketinga gadījumu, Li kungs uzsvēra, ka, lai palielinātu zīmola “Sarkanā karoga” vērtību, ir jāizsludina sauklis “Vietā, kur ir pavēle, ir sarkanais karogs augstums ”un veicinātu tirgus daļu ar zīmola atpazīstamību.
Korporatīvā vīzija: lielo spiediena mērītāju biznesam
Uzņēmuma ģenerāldirektors Džou Čunlongs izteica vēlējumus par Jaunā gada apsveikumu tirdzniecības elitei, kas piedalījās konferencē un iepazīstināja ar uzņēmuma vispārējo vadību un godu 2018. gadā. Viņš izvirzīja trīs prasības pārdošanas darbam 2019. gadā. : Pirmkārt, katra biroja pārdošanas personālam jāpievērš uzmanība personīgā un mantiskā darba drošībai, biznesa attīstību var sasniegt tikai vesels ķermenis; otrais ir iemācīties biznesa etiķetes etiķeti, katrs pārdevējs Katrā klienta vizītē un uzņemšanā tiek attēlots sarkanā karoga attēls. Pareiza apsveikuma un rokasspiediena lietišķā etiķete tiek izmantota, lai parādītu sarkanā karoga kvalitāti un garu. Treškārt, lai veiktu profesionālo zināšanu izpēti un apmācību, ir jāizvirza trīs zīmju baumas, kas pārstāv Hongqi korporatīvo kultūru. "Lasīšana un iegaumēšana." Pārdošanas rādītājiem 2019. gadā Džou kungs ierosināja divus galvenos mērķus - pārdošanas apjoma pieaugumu vietējā tirgū par 25% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu un pārdošanas personāla pārdošanas pieaugumu uz vienu iedzīvotāju.
Izveidojiet "kungu" uzņēmumu
Sanāksmes beigās nobeiguma runu teica valdes priekšsēdētājs Džou Fanglongs. Vispirms viņš apsveica izcilo komandu un indivīdus, kuri tika uzslavēti, un cerēja, ka viņi 2019. gadā sasniegs vēl lielākus sasniegumus, iedrošinās darbiniekus, kuriem nav izteikts uzslavas, būt līdzīgiem, izvirza pieķeršanās mērķi, uzlabo darba metodes un tiecas pēc atzinība šogad. Hongqi Company sasniegumi šogad nav atdalāmi no pirmās līnijas tirdzniecības darbinieku pūlēm un smagā darba. Uzņēmumam jāiet no liela līdz stipram solim, un “ceļš ir garš, tā labošana ir tālejoša”. Kas būtu jādara? Džou Dongs uzsvēra: Pirmkārt, mums ir jābūt galvenajām tehnoloģiskās vadības spējām. Tikai tehnoloģiju vadība var nodrošināt vadības mērogu. Otrkārt, mums ir jāizveido pirmā doma un misija, stingri jāizprot zīmola priekšrocības, zinātniskās un tehnoloģiskās priekšrocības un kultūras priekšrocības, un jāturpina atvērt. Plaisa ar ķērāju; trešais ir izveidot “maiga tipa” uzņēmumu, ieviest uzņēmuma pārvaldībā ķīniešu kultūras jēdzienu “džentlmenis” un ap “maiga tipa uzņēmumu” izveidot pilnīgu vadības sistēmu un koncepciju. Visbeidzot, Jay Chou novēl visiem, lai šī gada darbā gūtu vēl vienu pārdošanas panākumu!
Divu dienu mārketinga konference tika veiksmīgi noslēgta. Daudzi pārdevēji uzņēmumā ieradās pirmo reizi. Viņiem bija labāka izpratne par uzņēmumu un rūpnīcas vidi un manometra darbības principu. Viņi redzēja Hongqi spēku un tehnoloģijas spiediena instrumentu nozarē. Jo īpaši tas atzīst, ka vadība pareizi uztver uzņēmuma attīstības virzienu un izredzes, un ir pārliecināta par turpmāko pārdošanas darbu.
