2026. gada biroja mārketinga konference veiksmīgi noslēdzās.
Pērkons dārdēja, bungas sita skaļi. 24. aprīlī uzņēmumā Changxing Company notika vērienīga 2026. gada biroja mārketinga konference. Visu biroju vadītāji pulcējās kopā, lai pārskatītu savus pagātnes sasniegumus, uzslavētu progresīvus modeļus un kopīgi izstrādātu attīstības plānu.
Konference sākās ar augsto-melodisko "Hongci dziesmu". Dziedāšana bija skanīga un spēcīga, izdziedot Hongqi tautas dinamisko un augšupvērsto garu un aizdedzinot visas publikas cīņas kaislību.
Konferencē vispirms tika piešķirtas vairākas balvas, piemēram, "2025. gada izcilais darbinieks", "Izcilais vadītājs", "Morālais modelis", "Izcilais birojs" un "Labākais progresa birojs". Viņi ar saviem sviedriem un gudrību radīja neparastu vērtību parastos amatos.
Hu Chaosheng no Usji biroja, Liang Huibin no Shijiazhuang biroja, He Bowen no Džendžou biroja un 10 citi galvenie darbinieki saņēma apbalvojumu "Izcilais 2025. gada darbinieks". Uzņēmuma ģenerāldirektora vietnieks Yi Yibing un pārdošanas ģenerāldirektora vietnieks Li Pingje pasniedza apbalvojumus viņu vārdā, un viņu vārdā apbalvojumus pieņēma katra biroja vadītāji.
"Izcilo vadītāju" piešķīra Shi Kaizhan no Lanzhou biroja un Cjiņ Tao no Čangšas biroja; "Morālo modeli" piešķīra Liu Šuipings no Fudžou biroja. Ģenerālmenedžeris Džou Čuņlongs un snieguma mentors Džans Guoliangs pasniedza balvas. Trīs uzvarētāji uz vietas dalījās savās sajūtās, sirsnīgi stāstot stāstus par atbildību un neatlaidību, kas izpelnījās aplausus.
"Izcilais birojs" tika piešķirts Džendžou birojam un Usji birojam; "Labākā progresa birojs" tika piešķirts Hangdžou birojam. Priekšsēdētājs Džou Fanglongs personīgi pasniedza balvas un mudināja komandu turpināt censties. Trīs biroja vadītāju izcilās runas demonstrēja Hongqi cilvēku garu uzdrīkstēties cīnīties un censties sadarboties.
Pārdošanas ģenerāldirektora vietnieks Li Pingje vispirms uzteica izcilos birojus, kas pagājušajā gadā darbojās labi, apliecinot to cīņas sparu sarežģītajā tirgus vidē. Viņš norādīja, ka 2026.gadā jākoncentrējas uz lielo pasūtījumu izrāvienu un stabili jāvirzās uz priekšu lielo klientu termināļu attīstībā. Vienlaikus viņš vadīja jauno virzienu pārdošanas kanāla modeļa optimizācijai. Viņš dziļi skaidroja jēdzienu "Vadība ir sviras, uzņēmums ir cilvēki", mudinot katru biroju labi veidot sakarus ar dažādām uzņēmuma nodaļām, piesaistīt, pielikt pūles un veidot sinerģiju, ar uzņēmīgu un proaktīvu attieksmi stāties pretī 2026. gada izaicinājumiem un tiekties uz maksimālu izaugsmi.
Runāja ģenerāldirektors Džou Čunlongs. Ģenerāldirektors Džou vispirms apsveica katra biroja vadītāju ierašanos un pateicās par visu pārdošanas darbinieku smago darbu. Viņš analizēja pašreizējās politikas izmaiņas un pieaugošo izejvielu daudzumu un norādīja, ka uzņēmums ir izveidojis ievērojamu priekšrocību manometru ražošanas nozarē un paātrina pārveidi par inteliģentu un modernu uzņēmumu. Skaidra misija, vīzija un vērtības sniedz skaidrus norādījumus rīcībai. Viņš uzsvēra, ka uzņēmumam ir nepārtraukti jāuzlabo iekšējās iespējas, jāpalielina investīcijas iekārtās, jāuzlabo tehniskās iespējas un jāpadziļina darbības novērtējums, un uzsvēra rīcības pamatnostādnes "efektivitātes paaugstināšana, izmaksu samazināšana, izrāviens un disciplīna". Viņš īpaši norādīja, ka uzņēmuma atpazīstamība ir pamats komandas saliedēšanai un izpildes uzlabošanai, un tikai patiesi apzinoties uzņēmuma virzību, var veidoties sinerģija un pārvarēt grūtības.
Priekšsēdētājs Džou Fanglongs teica konferences noslēguma runu un stratēģisko mobilizāciju. Priekšsēdētājs Džou vispirms pateicās visiem ģimenes locekļiem par viņu smago darbu 2025. gadā, un, ņemot vērā sarežģīto vidi, visas nodaļas cieši sadarbojās un panāca ievērojamu izaugsmi. Viņš izmantoja slaveno Du Fu pantu “Pacelsies uz virsotnes virsotni un skatīsies lejup uz visiem kalniem”, lai iedvesmotu visus darbiniekus mērķēt augstu un drosmīgi uzkāpt spiediena mērītāju nozares virsotnē. Viņš norādīja, ka mums šis ir labākais laiks, lai sakopotu spēkus un turpinātu celties. Paaugstināšanai ir nepieciešamas gan vieglās, gan cietās iespējas - attiecībā uz cietajām iespējām, mums ir jākoncentrējas uz galvenajām tehnoloģijām, jākoncentrē resursi, lai rūpīgi izpētītu un izprastu patieso konkurētspēju; Runājot par mīkstajām iespējām, mums vajadzētu apvienot domas ar uzņēmuma misiju, vīziju un vērtībām, lasīt ķīniešu izcilās kultūras klasiku, pilnveidot savu sirdi un garu, kā arī veicināt personīgo pilnveidošanos un komandas saliedētību. Viņš uzsvēra, ka visiem kolēģiem ir jādomā kopā, jāstrādā kopā un vienlaikus jāvirzās uz priekšu. Mīkstie un cietie aspekti ir kā divi transportlīdzekļa riteņi, tiem jāpārvietojas uz priekšu sinhroni. Viņš izmantoja vārdu "pieprasījums" kā filozofisku skaidrojumu, mudinot ikvienu virzīties uz priekšu kopā un ar nepārtrauktiem centieniem piecu vai desmit gadu laikā nostāties Ķīnas manometru nozares augšgalā.
Pēc tam pēc sapulces-diskusija notika dzīvā gaisotnē. Katra biroja vadītāji, balstoties uz sanāksmes garu un praktisko pieredzi pirmajā līnijā, iesaistījās padziļinātā-apmaiņā un stratēģiskā sadarbībā par tādām tēmām kā tirgus paplašināšana, jaunu produktu izstrāde un klientu atsauksmes. Ikviens runāja entuziastiski, daloties savos viedokļos, un rezultātā tika izstrādāti vairāki praktiski īstenojami plāni.
Tās pašas dienas pēcpusdienā visi dalībnieki klātienē apmeklēja uzņēmuma dārzu{0}}piemēram, rūpnīcas teritoriju un modernās darbnīcas. Lekni zaļā parka vide un inteliģentās un efektīvās ražošanas līnijas ļāva ikvienam tuvplānā izjust uzņēmuma straujo attīstību un kultūras mantojumu. ·
Pēc tam visi darbinieki uzņēmuma dārzā uzņēma kopbildi, lai pieminētu šo nozīmīgo brīdi.
Šī tikšanās bija kodolīga un efektīva, tajā bija gan apbalvošana, gan gudrību apmaiņa; tas ietvēra arī stratēģisku virzienu noteikšanu un{0}}ieskata gūšanu vietnē. Visi Hongqi komandas locekļi izmantos uzņēmuma pamatvērtības kā savu rīcības ceļvedi, pārvēršot sanāksmes vienprātību kaujas darbībās. Ar enerģisku garu un stabilu darba stilu viņi kopīgi uzrakstīs krāšņāku nodaļu Hongqi Instruments!
